2020年开年,因新冠疫情的影响,黑天鹅事件频发,国内外各行业均受到巨大影响。在这样的时代背景下,智通教育携手红门文化,相约东莞南玻工程玻璃有限公司、绿洲鞋业有限公司、虎彩印艺股份有限公司、生益电子股份有限公司等本土规模较大企业的人力资源负责人,希望通过座谈会共同探讨疫情后的环境变化,以及交流大家为应对疫情的挑战和机遇的想法。
座谈会嘉宾合影
会议开始前,为启发各位与会嘉宾思考深耕人力资源领域的智通集团为什么大力发展技能人才教育,智通集团副总裁兼智通教育总经理李纲领带领一众嘉宾参观了智通集团。广东智通职业培训学院教研部总监王刚涛则在投资了1200多万建成、占地3000平方,拥有柔性实训产线、多功能实训工作站、智能制造项目通关房的智能制造实训车间讲解智通教育的“硬技术”设施设备,让各位嘉宾体验,智通集团从掌握“软资源”——人力资源,到孵化智通教育并且已走在技能人才培训行业的前沿,智通教育对于栽培人才的决心和实力是有目共睹的。
智通集团副总裁兼智通教育总经理李纲领
带领一众嘉宾参观智通教育
广东智通职业培训学院教研部总监王刚涛
在智能制造实训车间讲解
智通集团副总裁兼智通教育总经理李纲领先为大家介绍了智通教育的发展历史,谈及智通教育自主研发的领教职场APP在疫情影响下,响应政府稳定就业和培育紧缺技能人才的号召,通过政企项目合作,在不影响复工复产的情况下,实质性地帮助企业开展“线上+线下”技能培训模式,既有效降低企业的培训成本,也帮助了职工提升工作能力,实现多方共赢;使大家感受到,正是智通教育的实力、资质和富有社会责任心,使智通拥有比同行业更优的前瞻性、专业性和共享性。
智通集团副总裁兼智通教育总经理李纲领
从战略角度分析政企合作的重要性
智通教育事业部营销总监袁志安
讲解领教职场APP功能及其信息安全性
红门文化创始人刘红卫深入地为在场嘉宾分享疫情对企业、个体和HR的影响。提及到,在疫情冲击和社群营销的影响下,日益增长的斜杠青年及其忠诚度将是日后企业发展和HR工作的挑战。由此引出,“机制的基础就是人性。了解人,无所不能”,说明了不能从业务层面思考和工作的HR是没有意义的,且HR部门应由成本源头转变为利润源头。而政企合作,则可由HR部门主导,产生在人力资源政策红利下的新利润源头,也符合了人发展的需求,从而稳定企业人员。
红门文化创始人刘红卫
分享疫情对个体的影响
幽默的绿洲鞋业有限公司人力资源总监李凡禾则从供应链的角度,为在场各位嘉宾讲述了教育、企业、职员的供需关系和链接问题,无论是企业或是人力资源应判断企业或职员的价值和资源,寻找合适的位置,做力所能及的事情,并且找对痛点,进行企业资源或人力资源的互补、互配,从而实现供应链的价值,并由此揭示出,智通教育提供技能培训的角色对于人力资源调配功能至关重要。
绿洲鞋业有限公司
人力资源总监李凡禾
以供应链角度分析教育、企业、职员的关系
东莞南玻工程玻璃有限公司运营总监赵鹏表示,疫情后各种信息空前透明,产品竞争力和企业运营模式才是企业繁荣发展的关键,而适岗培训是一个前瞻布局和业务能力提升途径,具有前瞻性的,也可基于业务发挥人力资源部门的能动性。另外,政企合作可以在疫情影响期间,为企业创造新利润点。
东莞南玻工程玻璃有限公司
人力资源总监赵鹏
用实例分享政企合作的重要性
东莞市新能源科技有限公司培训总监刘立通过分析,表达了疫情后HR的工作更应按业务发展,以对企业岗位价值的判定和制度的制定,创造价值。企业人力资源的解决痛点是围绕着根本的业务,而找到痛点的关键是远见——源于对真相的洞察,远见影响大局,大局影响细节。由此也印证了,智通教育适岗培训除了对流程、业务等方面对企业和职工有帮助,对于企业也有深远的影响。
东莞市新能源科技有限公司
培训总监刘立
找痛点的关键是远见
本次座谈会,各位与会嘉宾均分享了对疫情以后的市场、企业和人力资源发展的分析和想法。会上各发言嘉宾均强调了对于远见的重要性,实则就是在不确定中寻找确定性,借鉴各规模较大的企业做法,从而在其中得到更多高瞻远瞩和接地气的方法论。
智通教育智通天
红门弟子红门宴
东莞智造东莞造
智通红门谱新篇