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人力资源一级培训

授课形式:线下课程

开课班型:全日制 晚班制 周末班

上课地点: 莞城总部

课程特色: 实战技能推荐就业包学包会

人力资源管理级大纲

 

 

知识模块 

知识要点 

知识内容 

人力资源规划 

企业人力资源战略规划 

战略性人力资源管理 

人力资源战略规划的设计与实施 

企业集团组织规划与设计 

企业集团组织规划与设计 

企业集团人力资本战略管理 

企业集团人力资本战略管理 

招聘与配置 

岗位胜任特征模型的构建于应用 

岗位胜任特征模型的构建于应用 

人事测评技术的应用 

沙盘推演测评法 

公文筐测评法 

职业心理测试 

企业招聘规划与人才选拔 

企业招聘规划与人才选拔 

人力资源流动管理 

员工晋升管理 

员工调动与降职管理 

员工流动率饿计算与分析 

培训与开发 

企业员工培开发体系的构建 

员工培训开发系统的总体设计 

培训开发规划的制订 

企业培训文化的营造 

创新能力培养 

思维创新 

方法创新 

企业员工培训开发成果的转化 

企业员工培训开发成果的转化 

职业生涯管理 

组织的职业生涯管理 

分阶段的职业生涯管理 

职业生涯的系统管理 

绩效管理 

企业绩效管理系统设计与运行 

绩效管理系统设计的基本内容 

绩效考评指标体系设计 

绩效管理运作体系设计 

绩效考评结果应用体系设计 

绩效管理系统的诊断与维护 

平衡计分卡的设计与应用 

平衡计分卡的设计与应用 

薪酬管理 

企业薪酬的战略性管理 

整体薪酬战略的制定与和实施 

薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制 

薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新 

各种薪酬激励模式的选择与设计 

经营者年薪制的设计 

股票期权的设计 

期股制度的设计 

员工持股制度的设计 

特殊群体的薪资制度设计 

企业福利制度的设计 

企业福利制度的设计 

劳动关系管理 

我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展 

我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展 

集体协商的内容与特征 

集体协商的内容与特征 

集体劳动争议与团体劳动争议 

集体劳动争议与团体劳动争议 

重大突发事件管理 

重大突发事件管理 

和谐劳动关系的营造 

工业组织与企业社会责任运动 

国际劳动法的主要内容 

工作压力管理与员工援助计划 

工作压力管理 

员工援助计划

 

4.9

综合评分

(满分:5.0)
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  • 老师的讲解表达:
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  • 学校的就业服务:
    很满意

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