设计师的职业规划

　　职业规划是每一个职场人士都需要备有的计划，是对自己的职业定位的尊重，也是对自己事业的一个尊重，所有，不管从事什么行业，都可以给自己定位自己的职业规划。此文是设计师的职业规划的范文。

　　1、 热门岗位

　　与IT互联网相关

　　互联网已经是一个非常成熟的行业，而且很多传统行业也在涉足电子商务，所以现在市场上 需要大量的交互设计师、UI/UE设计师、网页设计师。当然游戏设计师的需求也十分旺盛。

　　与市政建筑相关

　　房地产行业依旧非常热门，这也带动与室内外装潢设计相关的岗位需求非常大。同时，园林 设计、市政建设设计也是求职热点。

　　根据邹莉欣提供的智联招聘平台上的数据，这一类设计岗位在2013年春节后第一周内日均增 加超过100个，“但这类岗位的准入门槛比较高，招聘者在发布信息的时候就会带有很多限定条 件，直接就能淘汰掉一部分求职者。目前来看，该类岗位的竞争指数一般在10至20左右”。邹莉 欣说。

　　2、 竞争指数

　　根据智联招聘对网站发布的职位需求以及求职者投递的简历数量统计，设计类职位的平均竞 争指数是14，也就是每个设计类岗位大概有14个求职者去投递简历。邹莉欣认为，从这个角度看 ，设计类的竞争指数其实并不算太高。

　　但是，在平均之中也有例外。在设计类中有一种职位叫原画师，也就是为动漫画底稿。邹莉 欣表示，这一岗位在2013年春节后上线的只有44个，需求量不大，但求职者却非常多，达到1： 40。邹莉欣解释说，因为原画师只要求美术功底，没有动画设计、软件设计等能力要求，门槛更 低，所以竞争激烈。

　　相比之下，设计类中的应用技术类职位，如工业设计、服装设计等，由于其应用范围广，专 业要求很高，竞争指数不到20。

　　邹莉欣建议大家在求学选择专业时，就应该考虑到专业的应用性。“只有不到 1/3的纯艺 术专业的学生能找到对口的职位，大部分需要转行。而应用性强的艺术专业情况就会好很多。”

　　3、 职责与压力

　　在甲方，要满足公司需求，应对内部竞争

　　一家企业的设计团队可能就像内部的设计咨询公司一样，职责是完成满足公司产品需要的项 目设计。在一些会采取内部竞标的企业中，设计团队的工作也会像第三方设计公司一样包含内部 竞标这一环节。

　　甘艺凡说，如果是在一家等级制度相对比较森严的公司，很多设计师的工作压力都围绕着“ 能不能符合老板的胃口”，“怎么样去更好地讲述自己的故事，怎么样去正确表达自己的想法” 这几个问题展开。

　　而在气氛比较活泼的跨国公司，设计师的压力相对较小，一般都来自于自身对完美设计的追 求。

　　同时在某些大企业中，设计团队扮演的角色类似于内部的咨询团队。比如说一个冰箱项目， 会同时给三个设计团队，让大家通过竞标来拿到项目，这样内部竞争会非常激烈，压力也相对更大。

　　在乙方，要为客户创造价值，做好“期望”管理

　　乙方设计师不但要为甲方公司创造价值，还要负责为用户提供优质的产品或服务。

　　另外一种情况是，一些甲方公司虽然自己有很多想法但是难以实现，这时候也需要设计师帮 助其将想法变成现实。

　　很多人认为设计师的压力来自甲方，但如果乙方公司和甲方能做到平等对话的话，甘艺凡认 为压力更多还是来自对自己的要求。

　　设计师需要做好“期望管理”。一方面是管理客户的期望，让客户知道通过什么样的步骤来 达到目的，要做什么不要做什么，都要通过平等的对话来达成;另一方面要管理自己的期望，在 有限的时间内让自己的设计给客户和用户带来价值。“在这一前提下，如果时间允许则更改细节 ，如果不行也不要逼自己。”甘艺凡说。

　　4、 能力要求

　　创新精神

　　创造力和想象力是优秀设计师的必备要求。Hosmer说，设计师需要有很多独特的创意，习惯 并热爱逆向思维，而想象力则能帮助你将一切事物可视化，包括故事、创意、信息以及设计师对 事物的理解。

　　除此之外，一个具有人文主义精神的设计师可以通过对人类价值、信仰以及意义的思考，创 造出更好更人性化的体验。

　　广阔视野

　　设计师应该像一个冷静的观察者，能看到别人看不到的联系，并能够有效准确地传达自己的 见解，具备一种综合的理解能力。“出生于一种文化，成长于另一种文化，并能够在第三种文化 中以专业的表现来工作。”Hosmer说，努力培养多文化背景有助于帮助设计师扩展自己的视野， 这也应该是专业的设计类公司致力营造的公司氛围。

　　商业思维

　　Hosmer告诉《第一财经周刊》，他在选人的时候比较看重设计师的创业家精神和领导潜质。 前者意味着设计师需要对创造新东西保有热情，并拥有较强的逻辑性和可操作性思维，才能驱使 你将一种可能性变为现实;而后者则需要你有将来去领导小组或项目的潜力，因为设计师既要能 授权于他人，也能自己独立完成工作。

　　当你具备了上述三个方面的能力和特质时，其实你已经达到设计师中的总监级别的能力要求 了。对于初级级别的设计师来说，“拥有想象力、人文主义精神以及综合的理解能力这三点已经 是最理想的状态了。” Hosmer说。当然，高级别对你的知识背景和创新精神也有了更高的要求 。

　　更全面的知识储备

　　甘艺凡有一个“T”型人才理论：一个成熟的设计师在纵向上需要锁定自己的领域，不断加 强专业能力。在横向上，不仅仅需要了解设计领域的知识，还要对科技、商业、心理学等有所涉 及，“因为只钻自己的领域，很容易被框死，会变成用自我的理论来引导其他事情。而当你纵观 其他领域的时候，你就会有发散性思路。”甘艺凡说。

　　朱诗勃认为设计师要对所服务的行业有全流程的深刻了解，包括市场、客户、销售等诸多方 面。甚至如果所服务的产品有生产环节的话，还需要把握好前期的生产流程、产品材质等。

　　学会自我沉淀

　　朱诗勃说，真正好的设计师应该都需要有丰富的经验积累和沉淀。创意和新颖或许是好设计 的重要条件之一，但作为设计师需要站在需求方的角度，而不是像开个人展览一样可以进行一番 纯粹的艺术创作。丰富的经验和沉淀都能帮助设计师掌握用户的需求。

　　5、 职业发展

　　晋升路径

　　在有独立设计部门的甲方公司，设计人员的晋升通道与其他部门的架构类似，沿着从初级的 助理，到相对资深的设计岗位、团队领导、部门领导这个方向发展。

　　而在非独立设计部门的公司，朱诗勃表示：“担任设计职责的员工可能还同时兼任了许多其 他工作，但发展空间或许更广阔。”

　　Hosmer说，在类似Continuum这样的乙方设计咨询公司里，设计师通常有一条比较清晰的行 政管理晋升方向，依次为进行辅助工作的助理设计师、独当一面的高级设计师、首席设计师，设 计总监几个级别，再往上晋升就能成为一家设计公司的总经理。

　　而对于那些更希望在设计工作上发挥自己的创意，而并不追求管理职能的员工，也可以选择 成为例如产品包装、新兴市场等某一特定领域里的资深专家，在设计公司内部搭建的一些创意或 项目小组平台中工作。“这些专家就像设计公司的代言人。”Hosmer说，有时他们同样需要担负 起向客户或广大用户进行该公司在某一领域中的设计理念的介绍和展示工作。

   每一个设计师做好自己的职业规划，认清自己的职业现状，定位职业规划，为未来的职业道路做好铺垫，是每个职场人事都要注重的事情。