祝贺班组长课程圆满结束

　　4月28日，筹备了半个月的班组长课程如期举行，一大早的时间，准备课程的老师就就忙活起来了，准备教室，准备音，为了让同学们听的清楚，我们音响师各种调试，安排好接待桌，上课登记和教室指引人员。

课前的准备

　　班组长课程主讲的内容，解决在生产过程中遇到的各种问题，比如：

　　1、产品质量不合格，造成生产成本大量浪费;2、产品生产效率低下导致交货期一再拖延，严重损害企业信誉;3、生产过程中事故频发，引发员工与企业矛盾，同时企业为此可能支付工伤赔偿而承担巨额劳务成本;4、一线员工士气受损而严重影响企业生产甚至整体运营效率，大大降低企业竞争力;5、班组长管理能力欠缺，沟通不畅，导致一线员工不满而大量流失，大大增加企业人力资源成本;6、班组长管理能力得不到很好提升，使得企业中高层储备管理人才缺乏而必须花费大量人力资源成本外聘，严重影响企业长远发展。

　　此次班组长老师介绍：

　　王宏溢，中山大学MBA，上海交通大学企业管理学士;先后十多年供职于美资、港资和台资企业，从事现场管理、人力资源管理和企业培训建设，凭借多年企业管理经验以及在外企的亲身经历，累积了大量的管理培训素材，总结出一套行之有效的管理培训模式，特别在企业关键岗位培训矩阵建设培训、行动学习(ALP)培训以及人才测评等方面有丰富的实践案例。对于公司战略性人才梯队建设、培训体系搭建、企业大学建设等有独到的见解和实际操作经验。

　　课程上，王老师讲课经验丰富，一天的课程配备了许多精彩的案例，和生动的比拟，让参与培训的同学在比较生动的听课环境中接受新的知识。

认真听课的同学

和老师互动

上课学员和老师合照

学员和老师合照