80、90后管理方法与技巧

　　80、90后管理方法与技巧?现在80、90后的管理是企业和社会的难题，特别是现在80、90后的大军进入企业工作，很多管理者对于如何管理他们这个问题上非常的心急和纠结，其实方法是人想出来的，80、90后也没有那么的可怕，我们完全可以用自己的方法和技巧去管理好80、90后，让他们更好的为企业服务。

　　那么面对这个头痛的管理问题 ，有多少企业的管理者是想通过培训去解决的呢?其实现在很多企业管理都在面对这群员工都是非常的无奈，因为他们没有更好的办法和技巧去管理，导致自己最后非常的疲惫，但是不管什么事情，方法和技巧是非常重要的，所以我们现在就去看一下笔者对80、90后管理方法与技巧有哪些?

　　一、魅力提前、命令退后

　　他们反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。对80、90后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。因此，管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型的管理者。

　　二、平等提前、等级退后

　　他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略，80、90后员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式。可以采用商量方式去解决问题和布置任务。如联想集团推行“称谓无总”，规定名字为三个字则叫后两个字，名字为两个字则直呼其名，否则就罚款50～100元。联想推行这种亲情文化，就是要打破上下级的等级味道，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变。

　　三、理解万岁、抛开成见

　　80、90后既是未来的主流消费者，又是员工，理解他们，是通往未来的唯一道路。80、90后，由于是独生子女多，从小就受到家庭的呵护，生活在一个完全自由自在的天地。一旦走入职场，一切都必须以业绩来论，单位领导也往往不会从体贴个人发展的角度来看待你的业绩。由于公司不能带给他们家庭所给他们的关注，这让80、90后们感到被忽视、不被尊重，两种截然不同的评价标准使80、90后们产生了强烈的心理落差。最后觉得自我价值不能实现，从而造成了他们很实际的情感饥渴。

　　80、90后管理方法与技巧，您了解了多少?如果您现在还要为管理80、90后而头疼，那就赶紧的到我们学校参加80、90后管理培训班，我们专业的老师会帮您解决这个难题。

      想了解更多关于80、90后管理方法和技巧请咨询