采购流程须知

采购流程须知：采购，是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为：战略采购和日常采购两部分。以下将通过采购的12大模块，简述战略采购流程须知：

1、组织环境——包括公司战略、采购与供应的任务与目标、采购供应在组织中的运作等内容。

2、需求确定与供应规划——包括明确产品或服务、明确数量、交付与服务、明确需求与规划供应流程

3、供应市场分析——包括理解供应市场、评价细分市场、对供应市场分析的信息支持

4、供应战略——包括常规品项的供应战略、杠杆品项的供应战略、瓶颈品项的供应战略

5、供应商评价与选择——包括供应商评估框架、潜在供应商评估标准、积极性测评模型、供应商识别、筛选与调研 

6、报价获取与选择——包括评估报价的标准、如何确定供应商的数量、获取与选择报价流程

7、采购中的谈判策略——包括谈判目标与策略、谈判的会议阶段、开始阶段的注意事项、沟通的要素

8、合同订立——包括合同准备的要素、现货合同与定期采购合同、无定额合同与定额合同 

9、合同管理——包括建立合同管理团队、制定合同管理计划、制定风险登记表、监督管理绩效      

10、国际物流管理——包括战略问题、客户价值、操作问题、国际事务 

11、库存管理——包括库存设定、库存计划、库存运作   

12、绩效考核与评价——包括绩效评价流程及模型框架、绩效度量方法及目标、实施绩效评价。

在日常采购方面，采购流程一般包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。由于采购工作讲求实操性和高效性，因而在采购流程中具有很多细节和技巧，非一般采购流程须知可以囊括。详细可以登录：http://www.xue5156.com/course-42，成为中国注册采购师！