成本管理部门职能

　　一、 项目管理部工作职责：

　　1. 组织规划设计方案会审，提出审查意见;

　　2. 成本限额设计成本控制建议评审，制定限额设计;

　　3. 审核、修订项目目标工程成本;

　　4. 项目动态目标成本跟踪，审核动态成本分析报告;

　　5. 项目工程资金计划的审核、汇总等;

　　6. 权限范围内招标文件、决标报告、施工合同以及竣工结算等各类文件的审核;

　　7. 参与项目重大工程(1000万以上)的施工招标工作;

　　8. 项目工程成本管理工作的指导、服务与协调，以及工程成本重大疑难问题处理与协调;

　　9. 参与对项目公司工程成本管理工作的评估和考核。

　　10. 项目成本档案管理

　　二、 工程成本督导部工作职责：

　　1. 工程成本管理制度、工作规程以及相关制度的制定/修订和完善;

　　2. 制定并完善目标成本管理体系;

　　3. 成本管理标准化建设标准：合约规划、标准合同文本、标准招标文件、标准决标报告、标准竣工结算报告;

　　4. 成本管理信息化建设与管理;

　　5. 工程成本数据库管理：建立完善工程造价和材料设备价格信息资料库;

　　6. 定期对项目工程成本管理工作进行督导及检查，及时出具督导报告;

　　7. 参与对项目公司工程成本管理工作的考核;

　　8. 重大问题专题向集团主要领导汇报。

　　三、 项目工程成本管理部工作职责：

　　1. 项目拓展阶段进行前期成本调研;

　　2. 协助进行项目造价咨询单位的选择、洽商与咨询合同签订;

　　3. 编制《成本概算》，上报集团审核;

　　4. 制定施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议书，上报集团审批;

　　5. 设计阶段项目《成本预算》、《施工图设计阶段成本分析报告》，上报集团审批;

　　6. 施工图设计对标;

　　7. 施工图设计阶段经济性评审;

　　8. 工程量清单编制;

　　9. 根据工程进度计划编制项目工程资金计划;

　　10. 编制/评审项目分期目标成本并报集团项目管理部审批;

　　11. 编制房屋预、测绘面积

　　12. 项目动态目标成本跟踪，按月出具动态成本分析报告;

　　13. 参与项目施工招标及合同洽谈、签订工作;

　　14. 负责工程进度款的审核支付、工程变更单的审核签证以及日常计量、计价等项目的日常工程成本管理;

　　15. 竣工结算;

　　16. 项目公司成本管理工作总结及后评估;

　　17. 接受所在项目公司的日常管理;

　　18. 项目成本档案管理

　　四、 预结算部工作职责：

　　1. 审核项目拓展阶段的成本测算;

　　2. 审批《设计概(预)算》，确定各成本单项的控制目标;

　　3. 房屋预、测绘面积复核。

　　4. 项目工程成本预算审核;

　　5. 工程量清单审核;

　　6. 竣工结算审核;

　　五、 综合管理部工作职责：

　　1. 负责公司本体建设的相关工作;

　　2. 公司培训、会议管理;

　　3. 负责公司资质申报、年检及后勤管理等相关工作;

　　4. 负责公司财务管理相关工作;

　　5. 接受集团相应直管部门的业务领导和监督。

　　六、 区域成本管理小组

　　1. 组织规划设计方案会审，提出审查意见;

　　2. 成本限额设计成本控制建议评审;

　　3. 审批《设计概(预)算》，确定各成本单项的控制目标;

　　4. 审核、修订项目目标工程成本;

　　5. 审核项目工程资金计划;

　　6. 权限范围内招标文件、决标报告、施工合同以及竣工结算等各类文件的审核;

　　7. 房屋预、测绘面积复核。

　　8. 项目工程成本预算审核;

　　9. 工程量清单审核;

　　10. 竣工结算审核;