“战略解码与执行”德鲁克企业管理实战沙龙在莞举行

5月12日，东莞市河南商会主办，智通学习、德鲁克管理学院承办的《战略解码与执行》企业管理实战沙龙在塘厦与东莞企业家见面。本次沙龙活动由来自德鲁克管理学院资深讲师、商业教练王雷教练主讲，王雷教练以互动演练的沙龙形式与来自各界30几名企业家交流了企业管理的战略与执行，深度揭露目前企业管理存在的弊端，深度探索企业有效管理途径。
沙龙伊始，王雷教练抛出了3个问题给在座的企业家：1、如何让今天的业务要做得很好；2.如何让企业识别出潜力，得到业界认可；3，怎样让明天与今天不同。带着疑问追寻答案，王雷教练开始了本次讨论的精彩解读。

本次沙龙的主题是“战略解码与执行”。在快速变化的商业环境中，企业领导者需要具备教练的思维和领导能力！战略解码与执行，来自于IBM的BLM业务领先模型，此模型来自于哈佛大学的方法论，IBM成功运营了20余年，华为花3000万重金引入并成功走向了世界。王雷教练有近30的企业实战经验，在IBM的10年管理工作中，多年研究和运用业务领导模型（BLM）方法论，将BLM与教练完美结合，为企业打造上接“战略”，下保“执行”的运营体系，实实在在的帮助企业成长！
短暂的午休后，进入了实战推演环节，王雷教练带领大家开了一场小型的私董会。王雷教练鼓励企业家用自己的实际问题到BLM模型里推演一遍，其他伙伴则聆听、提问和激发，帮助企业家厘清思路，打通自己企业从“战略”到“执行”的各环节，更加清晰企业的战略执行路径。

例如，其中有一位企业家发出这样的困扰：我最关心人才这一块！我们很努力地去接一个订单回来，但很多时候我的团队给不了我想要的结果，刚接单的时候我跟头层领导人很有激情也很有信心，但层层递减，到底下员工的时候所剩的激情和动力已所剩不多。这个问题在座企业家都有同感，王雷分析到：这是力分配问题。如果想要改善这种局面，必须做到价值评估非常公正，注意观察团队中努力优秀的人得到更高回报，还要将团队打造成一个利益共同体，让员工个人与团队共发展。

培训介绍，现场企业家伙伴纷纷表示从本次沙龙的分享交流中学到很多，未来对企业也很有价值，以下是来自大家的反馈：

理解了战略到落地，各个环节之间的关联性；

激发对企业价值的思考，对价值体系的重塑，对战略管理的逻辑性有了提升，对实际的业务分析有帮助；

构建自上而下的共同语言很重要，在理解战略的基础上才能执行；

特别落地，做公司特别需要；

做了十几年企业，以前是职业思维，现在才是企业家思维。

教练的方法特别新颖和有效，企业都需要教练。