德鲁克私董会 让决策更智慧

5月13日，15名来自东莞各行业的企业家聚首智通集团总部，参加由智通学习联合德鲁克管理学院举办的的首届“德鲁克私董会”。会议邀请到德鲁克管理学院集团首席执行官王欣担任主持人，以及前香港华润集团财务副总王光丽担任特别嘉宾，规格之高，开创东莞私董会先河。

解决企业家的孤独感

“私董会最主要的作用是解决企业家的孤独感”王欣说道“能说的人都听不懂，能懂的人又不能说，尤其是面临重要决策时，这种孤独感和压力相信每一个企业家都不会陌生。"那私董会是如何化解这种孤独感的呢？首先，在参加者选择上，必须是非利益相关的企业家，行业相关、上下游、竞争关系都不利于成员的坦诚交流。正因为私董会致力于营造出一种可以信赖的、能表达内心深处需求的交流环境，成员们才能在这种环境中毫无保留地谈及企业和个人所遇到的各种问题，分享各自来之不易的管理经验、创新想法，最终得出最佳的可实施的解决方案。长远来讲，这是一种甚至比商学院同学更亲密的生命共同体。

聚焦问题是个技术活

简单的介绍过后，主持人主导大家开始体验一下私董会操作魅力。首先需要聚焦问题，因为一次私董会不可能解决多个问题，只有聚焦一个问题来解决，才会有成效。主持人要求每个成员各自提一个问题，由主持人梳理清楚，书写在白板上，随后集体投票选出大多数人感兴趣的问题。经德鲁克过往私董会统计，最热门为财务问题，如（并购、撤资等），其次是合伙人关系、私人感情、企业转型等。而本次东莞私董会票选出的问题是：“A企业该不该上新三板”。

票选问题只是第一步，第二步需要案主（问题提出者）进一步重申问题，按照一个模板话术来表述：“我为什么要提出……问题？因为这个问题困扰我已经很久了，因为……到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了……的思考（或工作），但到目前为止，仍处于……的状况，我希望私董会能为我提供的帮助是……。”问题的重申，就像是病人讲述不舒服的症状，症状不代表病因病理，还需要医生进一步问诊。这时就需要进行第三步，私董会其他成员对问题进行探究，其他成员对A企业的经营状况、持股比例、战略方向、核心技术、团队组成、市场渠道进行了一一提问，A企业主也逐一回答。此环节只了解现实，不作定义和建议。

在主持人的主导下，其他成员都成了A企业的董事，深入了解企业现状，了解A的困惑，问题已经不再局限于A企业上市与否的利弊分析，而是深入思考企业面临的本质问题，如同医生在做疾病诊断，通过症状看到背后的病因病理。第四步，除A以外的其他成员将企业面临的本质问题进行分析总结。“A企业该不该上新三板”只是表面的问题，而企业的战略方向才是本质问题。

既有大刀阔斧，也有精密手术

既然已经聚焦出问题的本质，私董会成员们就开始逐一给予解决方案。在战略制定执行上，要专注于核心竞争力，关注用户需求，瞄准市场机会，必要时可以寻求第三方咨询公司做详细调研、规划、落地。同时，由上市问题暴露出财务管理不规范、市场渠道狭窄、产品同质化竞争、人才结构需调整等问题，也是A企业急需解决的问题。这些问题都不会因为上市而自动得到解决，反而部分问题会因上市而得到放大。因而既需要大刀阔斧，也需要精密手术，这样“对症下药”，才能“药到病除”。

主持人王欣最后总结道，虽然私董会该不该上市的问题没有直接给出答案，但已经触及问题的本质，建议A企业在上市前全面梳理所面临的挑战，这样才能比较出风险所在。企业家有时都具有赌性，而真正懂得赌的人必然懂得赔率，今天大家提出的问题和建议，都有助于你算出这个“赔率”，甚至提高胜率。

私董会成为企业家的刚需

会议最后，A企业主对各成员的剖析和建议表示衷心感谢，他坦言，当有人说他的企业“战略不清、组织混乱、缺乏竞争力”时，就像有人拿着把手术刀，戳向其心脏，直击其痛点。他百感交集，但又畅快淋漓，困扰多时的问题居然这样“赤裸裸”地得到老板智囊团的支招，这超出了他的期待。

其他企业家也分享了各自的收获。通过聚焦剖析问题，精准定位，改变了原来的思维模式，系统思考，深度碰撞，找到问题背后的真正问题，有利于找到正确的解决方案。相信私董会成为企业家的刚需。

德鲁克私董会再与您相约

通过半天的私董会体验，大家收获颇丰，但有些问题未能具体展开，意犹未尽。因此，智通学习将继续联手德鲁克管理学院，举办正式的“德鲁克私董会”，组织固定的会员，长期举办，真正成为广大企业家的决策智囊团。

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