企业培训有利于企业竞争力 HR须高度重视企业培训

 

首先、选择适当的培训方式，丰富培训的内容

 

      企业培训代表了所有企业促进员工学习和工作导向行为的一种有计划的行动。通常所说的企业培训具有两个层面上的含义，即培训与发展。培训通常针对并注重于员工短期的工作表现，而发展则关注于加强个人能力，从而能在今后的工作中承担更大的职责。企业对员工进行培训的主要目的是服从企业发展的目标，提高员工为出色完成工作所必须具备的技能和知识。

 

       培训方式和内容的选择是相辅相成的，其基本出发点是要满足企业的需求和培训的目的。在培训方式的选择上要充分考虑培训对象的特点，创造轻松、活跃的培训环境，易于培训对象接受和理解知识、技能或转变观念。在职培训、课堂培训、研讨会和大型会议、案例研究等传统的培训方式在我国企业中已得到广泛的使用。

 

 

其次、分析企业需求，增强企业培训的针对性

 

        从实践来看，我国企业在培训过程中，简单地把灌输业务知识、提高业务技能作为企业培训的全部或大部分，不能正确地分析员工缺少的是知识、技能，还是需要转变观念，因此造成企业培训的针对性不强。由于企业培训的针对性不强，对培训的内容和方式造成负面影响，使企业培训的形式和内容较为单一，影响了教育培训的效果。例如，在企业培训中往往采取“上大课”的形式，这种情形造成经理们在重复学习对他们来说是很基本的概念，而较低级别员工又在学习脱离他们岗位要求的内容。

 

        因此，企业要对培训的需求进行审慎的思考，确定哪些方面需要培训、谁要培训、采用哪种方式向员工传授所需的知识、技能和能力，确保培训的及时性、针对性，从而合理使用培训费用，使培训满足战略需求。

 

 

再次、加强对企业培训效果的评估

 

        对培训项目进行恰如其分的评估，可以客观、公正地评价培训的效果，促进企业抛弃短视行为，更加充分地发挥培训的作用。对培训进行评估时应注意把握以下原则：一是评估培训项目是否满足企业发展的需求、培训方式和内容是否符合学习的目的、培训对象是否能接受和理解培训的内容；二是评估培训对象是否能将通过培训所学的知识应用到实际工作中，并促进了工作效率的提高；三是在评估培训短期投资收益的同时，要重点关注其“未来收益”，即培训在多大程度上创造了获得竞争优势的知识和技能，以及时刻为不断革新而准备的企业文化。

 

最后、加强人力资源管理，从战略层面上深刻认识企业培训的作用

 

        战略决策是企业行动的纲领，战略的制定与实施取决于人的能力、技巧和知识，所以可以说“通过人的竞争”才是战略管理的主旋律。当企业员工的技巧、知识和能力与竞争者截然不同，并且不能被其他人所复制时，企业就可实现并维持竞争优势。企业的人才竞争强调了这样一个事实，企业战略决策比以往更依赖于管理人力资本的能力。人力资本，对企业来说就是具有经济价值的个人的知识、技巧和能力，而获得人力资本增值的最直接途径就是企业培训。

 

        企业要搞好培训，在组织中建立人力资本，就必须重视发展战略，加强人力资源管理，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的制度，营造一个良好的组织氛围和企业文化。通过加强人力资源管理，为企业招聘、吸收最适应企业发展需要、最有效、最有希望的保险人才，在此基础上构建科学完善的企业培训体系，确保员工在以后工作中增强知识、技巧和能力并与企业的整体目标完美结合，努力为员工提供发展的空间，并落实岗位责任和要求，有足够的灵活性允许其不断地成长和学习，这样人力资本才能得到更全面的利用。