企业培训如何让员工看到学习的益处

 

　　正危襟坐、只能听不许言那是学生时代，企业培训的对象是成人，应倡导快乐学习。企业培训应营造一种宽松、和谐的氛围，讲师与学员互动，做到寓教于乐。如果有条件做户外拓展、旅游式学习，那将是更大的诱饵。

 

 　二、培训让员工得利

 

　　利益可分为眼前的和长远的，可分为有形的和无形的，眼前的有形的利益更能刺激员工的兴趣。让员工认识伯乐(日后晋升、跳槽)、结识异性(解决人生大事)、结识志同道合之人(日后创业)、得一张证书(证明能力，加薪跳槽之用)、得一份奖品或纪念品、给于加班费、奖金或调薪，这些虽然是小恩小惠，但却是看的见摸得着的，发挥的激励作用自不可小觎。晋升更高的职位，许以更大的权利虽是锦上添花，但不是每个企业每时每刻都可以提供的

 

　　三、通过培训让员工找回自信

 

　　成功学虽然不能让员工马上成功，但的确可以让员工建立自信。员工在岗位上工作时大多数时间是压抑的，培训时讲师一句由衷的赞美、一个嘉许的眼神、一件小小的奖品、一次经久不息的掌声、一个合影、一次忘情的拥抱，让员工找回的是自信，久违的自信。虽说心动不如行动，但不心动，将永远不会有行动。

 

　　四、不学习就让你淘汰。

 

　　“流水不腐，户枢不蠹”，一定比例的人员淘汰是企业新鲜血液的保障，而学习或培训有时又可以是人员淘汰的一把尺子。

 

　　五、不学习就罚你。

 

　　不参加培训罚你，考核不合格罚你，不达学分罚你。当然，惩罚可以是物质的，也可以是精神上的。

 

　　以上诱逼之策不外乎解决的是学习的动力问题。顺畅的晋升渠道(须企业处于发展期)、公平公正的绩效考核才是解决动力问题之根本。