人力资源管理职务技能测试

 

　　如果我们不了解这些知识，不懂公司的流程，业务、生产、技术部门怎么会把我们当回事呢，如果你比他还专业，提供的用人建议比他们还深入，他自然而然会找你，把你当成战略合作伙伴，否则，你就是一个打杂的，每天抱着个制度、理论啊在钻研，结果“百无一用是书生”。所以，人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习，同时深入了解公司的业务，只有对公司的整体运营有了比较深刻的了解，你才会意识到业务部门开展工作的艰难，理解他们的真正需求，而不是整天“闭门造车”。

 

　　要做好人力资源的管理工作确实不是件容易的事情，首先，我们得先给自己做个职务技能测试：

 

　　　　1、什么是本量利分析法？

 

　　　　2、企业并购都注意那些事项？

 

　　　　3、什么是6S？每个S的含义？

 

　　　　4、怎么做财务分析？

 

　　　　5、财务中的损益表和资产负债表有何区别？

 

　　　　6、什么是销售中的4P和4C？

 

　　　　7、《国富论》是谁写的？

 

　　　　8、不管你是不是党员，党的基本路线是什么？

 

　　　　9、公司未来三年和今年的经营目标是什么？

 

　　　　10、能根据自己的理解，写出公司今年、明年的经营计划？（不少于3000字）。