2012年人力资源培训课程

 　　　　2012年人力资源培训课程很多人力资源的培训都是根据人力资源培训所需要的考证来安排培训的课程。

　　 比如东莞智通人力资源培训开设了2012年人力资源培训课程有人力资源师实战，人力资源师(二级)，人力资源师(三级)，人力资源师(高级)四门课程，四门课程开设的课程内容不一样，效果也不一样。

　　2012年人力资源培训课程一、人力资源师实战

　　授课内容：

　　1、薪酬实战四部曲

　　1)薪酬实战方案之策略制定 2)薪酬实战方案之体系设计

　　3)薪酬实战方案之公司模式 4)薪酬实战方案之工厂运用

　　2、人力资源战略规划操作实务

　　1)人力资源规划的认知 2)企业战略目标与人力资源规划

　　3)人力资源规划实务操作 4)人力资源部年度工作计划

　　3、突破选才瓶颈—快速打造使用招募体系

　　1)招募人员的角色及目标认知 2)招募规划及计划的制定

　　3)招募作业 4)试用期管理

　　5)招聘效果评估及改进

　　4、培训体系建设与培训管理创新

　　1)企业培训现状 2)如何建立企业培训文化

　　3)如何做好有效的培训需求分析 4)如何制定培训计划

　　5)培训内容、方式以及如何操作

　　5、劳动法风险防范及常见疑难问题解析

　　1)招聘方面 2)绩效方面

　　3)薪酬方面 4)劳资关系方面

　　6、绩效考核：实战为王

　　1)绩效管理的认知

　　2)绩效管理的考评方法与应用

　　3)企业KPI操作实务

　　2012年人力资源培训课程二、人力资源师(二级)

　　根据《国家职业资格培训教程》和《高级人力资源管理师培训讲义》的内容，结合现代人力资源管理最新理念及管理技术工具，从工作分析、人力资源规划、招聘与 配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。整个培训过程侧重于管理能力的提高。

　　2012年人力资源培训课程三、人力资源师(三级)

　　根据《国家职业资格培训教程》和《高级人力资源管理师培训讲义》的内容，结合 现代人力资源管理最新理念及管理技术工具，从工作分析、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、组织文化、组织变革与发展等方面 进行授课。整个培训过程侧重于管理能力的提高。

　　2012年人力资源培训课程三、人力资源师(高级)

　　根据《国家职业资格培训教程》和《高级人力资源管理师培训讲义》的内容，结合现代人力资源管理最新理念及管理技术工具，从工作分析、人力资源规划、招聘与 配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。整个培训过程侧重于管理能力的提高。

　　东莞人力资源培训考证上内容大同小异，实际的上课会有所区别，欢迎大家前往智通培训学员了解更加详细的信息。东莞市莞太大道南城段9号智通培训大厦二楼(东莞山庄旁) 电话：0769-87078088