人力资源师如何留住员工?

　　首先一个公司如果出现大部分的员工流失，那么企业就在反思：为什么会这样子，是管理上出了问题还是福利上让太多的员工不满意。但我想福利上的问题只是一小部分的，最重的还是管理出了问题吧。因为面对福利的问题一般在进入公司的时候就开始知道自己的待遇，一般都是觉得自己可以接受这样的薪资待遇才会进去的，所以薪资待遇只是一部分原因，对于这样的员工，公司也要根据个人的能力作适量的调整。关于管理部分那么作为管理者你想知道真实的情况，那就要深入员工的生活，真心的去关心他们，了解他们内心最真实的想法，是什么原因离他们想要离开企业。是对某一项管理制度不滿还是对某个领导导的不认同。只有要真正的去了解员工关心员，你才有机会让员工吐真言。然后针对员工的问题做一个让员工满意的方案，让他们觉得其实公司也非常的重视和关心他们的成长和发展，让他们也找到了一点点归属感。

　　作为一个企业，找方法留住员工比不断的去招聘新员工划算很多，员工的流失其实是对企业的损失，在不断招到新人的同时也需要花费很多时间和精力去培训和培养他们。这也是一个很大的成本。

　　人力资源师如何留住员工?这是一是一门比较深奥的课程，也是一个企业和人力资源师深为头痛的问题。与其去不断的招聘，还不如用心的去研究内部员工的想法。从用根本的方法去解决问题。这才是有效的留住员工，解决员工留失的问题所在。

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