人才的选育用留大型公开课火热招生

    课程背景： 
    千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧；
    更关键的是：80年代中后期的千里马和60，70年代的跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术甄选，自然是竹篮打水；
    找对人用对人一直是企业最大的期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本；
    选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键……
    
  名师简介：张晓彤 ，专业管理咨询顾问
       1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）。2002年毕业于北京大学心理学系(在职研究生)，国家二级心理咨询师结业。1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司人力资源部，先后任招聘专员，人力资源主管，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立。
         现为专业培训顾问及管理咨询顾问，2004年，2005年获得多个网站以及其他媒体分别评选的“十大实战派讲师”“中国杰出十大培训师”等称号。清华大学国际项目管理学院特聘教授。已出版的多媒体课程包：人才的选育用留；绩效管理实务；招聘与选材技巧；高效会议管理技巧；积极的员工关系管理；问题员工管理；打造高效人力资源经理。
        出版的书籍：《人才选育用留》；《员工关系管理》；《绩效管理实务》；《会议管理实务》。
   

    课程纲要：
  【上午】
  一、人力资源定位篇：职责分清，达到共赢
      1、员工为什么不敬业？
      2、职责分清，资源共享——真正的共赢；
  二、选才篇：如何看人不走眼
      1、清理脑子——面试中的认为误区；
      2、整理位置——找出职位的核心胜任因素；
      3、提升技巧——面试中切忌多问过去的行为；
      4、综合评估候选人；
  三、育才篇：“我要培训”和“要我培训”
      1、为什么培训收不回投资？
      2、培训的一个中心：培训到底对谁好？
      3、培训的第一个基本点：培训需求分析；
      4、培训的第二个基本点：培训效果评估；
      5、部门经理如何保证培训效果最大化 ；
      6、经理是员工的最佳教练 ；
 【下午】
  四、用才篇（重点）：绩效考核——用才之本
      1、企业员工绩效考核的工作流程；
      2、绩效考核中HR与直线经理的角色分工；
      3、结合实际表格讨论：
 a)如何设立SMART目标；
 b)如何辅导员工工作；
 c)如何给予及接受反馈；
      4、绩效考核中常见十大误区及避免方法
  五、留才篇：其实激励并不难
      1、三种高层经理适用的激励方法；
      2、三种中层经理适用的激励方法；

详细内容请点击：
http://www.xue5156.com/course/detail/48