采购师重要知识表格

表1不同类型组织的主要区别

特征

私营企业

公共部门

非盈利组织

控制

个人或其他企业

政府

个人和组织

资金

股东投入、累计的利润

税收、基金、国债、其他收费

发起人投入、会员、服务收费

主要目标

利润、增长、市场份额最大化

为公众提供有效服务

为了信仰、价值观、意识形态

责任

对股东负责

对公众负责

对创办者和会员负责

竞争

存在

不存在

无关

约束

法律、企业制度规章

法律、公共部门法规、政府政策

法律、发起者规定、自主规定

采购供应职能

（1）应用组织内部采购供应政策和原则；

（2）可以从广泛的供应商自由选择；

中小企业（SME）的采购：（1）集权化决策（2）有限的技术和市场知识（3）有限的资金和信用（4）价值低、零散（5）有限的国际采购

一般遵守的原则：（1）透明度（2）可说明性（3）公开竞争（4）非歧视性

遵守政府政策；

繁琐的程序可能导致低效；

使用捐款和基金时遵守捐赠人的原则；

WTO在推动竞争和透明度的提高

（1）通常遵循组织内部的政策和原则；

（2）有时遵守捐赠人制订的原则。

表2不同类型组织文化的主要特征

权力文化

角色文化

任务文化

个人文化

权力的主要来源

影响带来的权力

地位带来的权力

专业技术和组织能力带来的权力

专家的权力

决策与控制的类型

领导的指挥和命令

制度和程序

项目经理和项目小组

个人

适合什么样的组织

快速变化的环境；

小企业

常规化工作与稳定的环境

项目环境

专业人士的合伙组织

缺点

依赖关键人物；

内部权力争斗。

创造力受到抑制；

对于变化的惰性。

成员合作不利将遭受失败

可能难以控制

集体还是个人主义

个人主义

集体主义

集体主义

个人主义

适合什么样的个人

野心勃勃/权力倾向

稳妥的个人

合作者

自我激励的人