2014年度HR高峰论坛

掌握新劳动法的七步骤

当今企业为何都要思考这些问题？

• 十八大全面推进依法治国，如何认识新劳动法？
• 企业导入新劳动法，如何做到既让企业受益又让员工获利？
• 劳动合同是否符合法律法规，规避风险有哪几招？
• 是不是给钱就能让员工走人？当然不是。
• 为什么说在员工离职当日结清工资是减少风险的做法？
•  三大必输漏洞（社保、公积金、年休假）您堵住了吗？ 
  
• 精彩互动：专家为您现场剖析企业所遇到的问题。
  

    梁伟权著名劳资问题解决专家、人力资源管理实战专家、国家高级人力资源管理师、国家人力资源法务咨询师。现任中国劳资关系研究院院长、广州培训师联合会常务副会长、重庆人力资源联合会副会长、中国人事法务协会高级顾问。致力于劳资关系研究与顾问服务领域，专注于劳动争议咨询及代理服务，打造企业劳资风险管控的品牌培训课程，提供企业优化人力资源解决方案。荣获中国企业教育百强十佳培训师、最受职业经理人欢迎的培训师、2013年度广州十大培训师等荣誉称号。

绩效管理三套必备工具

绩效管理必须解决的问题

• 把绩效考核当作绩效管理，并没有认识到绩效管理的重要性；
• 在推动绩效概念和绩效管理体系的实施上，会遇到哪些大的障碍？
• 考核概念定位模糊：导致了从员工到主管有抵触情绪；
• 为考核而考核，忽略了绩效管理的意义：所有全公司人员都要考核，结果
• 考核结果把员工考跑了：企业借考核的工具来克扣员工工资，结果员工全考跑了。
• 绩效管理方法不当：试了很多方式都试过了，没有却得到预期效果。
• 精彩互动：专家为您现场剖析企业所遇到的问题。
  

     张一泓老师，薪酬激励与绩效管理专家、企业规范化体系构建顾问师、资深人力资源管理导师，广正顾问机构创始人。现任广正顾问机构（江门广正、佛山博道、广州融良等）总顾问师；二十多年来，张老师一直专注于企业规范化与现代人力资源管理体系建设。他深入了解不同行业，不同类型企业的困惑和存在的问题，在现代企业规范化管理体系和管理激励约束等领域深入研究和创造性应用，使他的管理思想总能在实践与理论，策略与执行之间得到平衡，帮助企业诊断管理问题、设计解决方案并真正落到实处。

课程指南

尊敬的                            ：
     您好！欢迎贵公司                         等          人参加由广东智通培训学院举办的“中高层干部核心管理技能提升”实战特训班，贵公司报名人数          人，合计费用为：          元，烦请贵司于参课前将此费用现金或转账至我司账号，报名后如需取消我司不受理退费事宜，将已自动放弃处理。
收费标准： 880元/人
银行帐号：
账号名称：广东智通职业培训学院
开户银行：广东省东莞市建设银行城区支行
银行账号： 4400  1775  1390  5300  7747
现将当天学习安排确认如下：
一、主题：劳动法、绩效管理公开课
二、课程时间：12月12日、13日（周五、周六）9：00—17：00
三、主讲老师：首席实战专家——梁伟权老师、教练实战专家——张一泓老师
四、上课地点：东莞市莞城区运河东三路1号欢盈生活酒店三楼会议室B（莞穗大道与运河东路交汇处）
五、签到时间：早上8：00—8：50
现场服务：   杨小姐                  电话：  15812870999  

    温馨提示：为方便大家顺利地完成签到工作，进入会场，请大家签到时出示该确认函。如有疑问，可随时联系我们。
乘车/交通：乘L1路 C2路 2A路 L2路 L3路 4路 C4路 L5路 X6路 7路 15路 20路 21路 28路 30路 31路 45路 46路城巴在可园站下车斜对面即是东莞欢盈生活酒店可园店

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咨询热线：0769-87078088 （温馨提示：请提前一周时间进行确认回复，以便我们为您提供更细致的服务！）