智通学习开设企业人力资源综合实务操作免费培训课程

招聘概述

1.为什么HR部门要不停的去招聘

2.招聘的本质是什么

3.如何从根源上解决招聘难题

4.HR该如何修炼自身的招聘技能

招聘需求

1.招聘需求到底从哪里来

2. 如何应对用人部门多变的用人需求

3. 如何帮助用人部门提炼招聘需求

4 如何确保招聘需求的有效性

5你的招聘计划为什么老是完成部不了，到底该如何设计招聘计划

6如何应对用人部门以“缺人或HR部门招聘不到人”等为借口对HR部门的指责

招聘准备

1. 你的招聘简介为什么吸引不到求职者，到底该如何设计招聘简介

  2. 如何建立适合你企业的招聘渠道

  3. 面试到底问什么---如何根据《岗位说明书》来设计“面试问题”

  4. 求职者为什么反感你的面试流程，到底如何设计面试流程

5. 《应聘申请表》到底该如何设计才能对招聘有帮助

6. 用人部门的面试官合格吗？--如何培养合格的面试官

7. 打分的《面试评价表》你觉得有效吗，到底该如何设计《面试评价表》

8.《聘用协议》如何设计

简历筛选

1. 简历筛选看什么

2. 招聘网站简历如何快速筛选

  3. 招聘现场如何快速筛选简历

  4. 校园招聘如何快速筛选简历

电话沟通与电话面试

1. 为什么你电话通知的答应来面试的没有来

  2. 如何通过电话面试提升面试到位率

证件查验

  1. 身份证鉴别方法

  2．毕业证鉴别方法

  3. 资质证书鉴别方法

人才测评

1. 流行的哪些人才测评工具真的有效吗？

2. 如何设计适合你公司岗位的人才测评工具

招聘面谈

  1. 面谈预备阶段技巧

  2. 面谈交锋阶段技巧

  3. 薪酬谈判技巧

背景调查

1.  背景调查的原则与方式

  2. 如何做背景调查

面试录用

  1. 面试录用流程设计

  2. 如何提升确认录用人员的报到率

段祥芳

国家认证高级人力资源管理师
首席人力资源咨询顾问
曾担任华明集团企业人力资源经理，友益企业管理咨询公司高级人力资源高级咨询顾问，广东真广企业管理咨询公司高级人力资源咨询顾问，主导过多家台资、日资、民企等企业的人力资源咨询项目。
授课风格：贴近实际，注重实用，融入众多咨询与个人职场实操案列
主讲课程：咨询式人力资源管理系列课程、打造落地的人力资源管理系列课程、人力资源管理的方与圆、基于心理契约的人力资源管理系列课程、基于职能体系的人力资源管理等