关键人才管理加速器

       主办单位：广东智通加速商学院

      协办单位：西点学院/瀚思心能教育/广东红门农产品实业公司
课程对象：总经理及各部门中高层管理者
课程时间：2016年7月16-17日（周六-周日，两天一晚）
课程地点：东莞市南城区湾畔酒店（四星级）
课程费用：2800元/人 (含三正一早、一晚住宿费用)
报名联系：段老师 13652577130；刘昊老师 18566153198；

 
        
【课程目标】

      提升中高层管理人员对互联网时代企业人力资源管理的认知，理清角色定位
让中高层管理者掌握关键人才的选、用、育、留核心技能及工具方法
促进非人力资源部门与人力资源部门的跨部门沟通与业务合作



【课程大纲】

      第一章 人力资源管理认知
1.传统人事管理与战略人力资源管理的区别
2.企业发展战略与人力资源管理
3.企业人力资源管理的四大机制
4.基于互联网时代人才新特点的管理新思维
5.管理者在人才管理中的角色定位
6.业务部门如何与人力资源部门协同
第二章  如何选人？
1.组织需要什么样的人才？
(1)关键人才画像三维度（冰山模型）
(2)如何明确人才的画像
2.如何找到目标侯选人？
(1)确认组织人才获取的核心渠道
(2)使用人才共享软件
(3)如何建立企业人才库
3.如何精准选对人才？
(1)筛选简历（简历标杆及排序）
(2)测评价值观及个人需求（台湾RTC经理人能力测评软件）
(3)行为面试（结构化提纲、追星法）
(4)情景面试（实操、无领导小组、公文筐）
(5)背景调查（沟通技巧）
4.如何快速达成目标？
（1）速度至胜、诚意打动
（2）打造组织精英文化
（3）运用游戏化招聘技巧
（4）业务部门的高度配合
（5）吸引牛人四步曲
第三章  如何用人？
1.科学用人的三大原则
⑴用人所长（性向分析与人才互补）
—DISC性格分析与运用
⑵用人所能（四类不同下属的带领方法）
—人员晋升时的“绩效—潜能”矩阵
⑶用人所愿（与组织共赢的职涯规划设计）
—富士康/红门弟子案例
2.透过绩效管理挖掘员工善意与潜能
⑴绩效管理的三大目的
⑵什么才是真正的绩效表现
⑶绩效管理PDCA循环
—绩效目标确定与分解
—绩效计划辅导与反馈
—绩效定期评估与面谈
—绩效结果运用与改进
3.透过差异化考核制度用好三类员工
(1)如何用好“老资格”员工？
(2)如何用好明星员工？
(3)如何管理绩劣员工
第四章  如何育人？
1.衡量管理者成功的标准
2.如何构建学习地图
(1)如何进行需求分析
(2)如何设计课程及路径
3.人才培育的常用方法及实施要点
(1)新人如何培养？（主人天使行动、销售人员培养案例）
(2)如何做好新上岗干部90天辅导？（华为案例）
(3)如何快速复制关键人才
—建立企业内部讲师团队
—透过项目管理快速培养人才？
—利用互联网工具创新培训模式
建立组织内部的“度娘”
解决疑难专家问诊模式（分答软件）
跨区域人才线上培养模式
第五章  如何留人？
1.如何及时发现员工离职的苗头？
—离职前的先兆有哪些？（Q12）
2.有效激励的原则、方法及运用
—马斯洛需求理论
利用人力资源平台针对性解决员工需求（腾讯）
开通职能部门微博，完善沟通（中兴）
3.如何有效留用员工
—建立雇主品牌（可口可乐）
—薪酬设计（福利设计、调薪技巧） 
—卓越的工作环境（谷歌、阿里巴巴、58同城案例）
如何在公司建立互信？
如何让工作环境充满乐趣
实施任务分包
促动积极选择
启动关键20秒
快乐五大具应用
—轮岗培养（阿里巴巴案例）
—内部创业（芬尼裂变式创业案例）




【讲师简介】 

      Davis Liu（刘红卫）
中国组织系统构建及人力资源专家
中山大学MBA， PTT国际职业培训师
“红门弟子”公益培训品牌创始人
富士康TTT、MTP高级认证讲师
阿里巴巴橙功营、讲武堂高级讲师
CQC中国质量中心、 时代光华特聘讲师
东莞培训师联合会副会长
曾任：香港雅达集团行政副总经理及执行副总经理
          深圳市西点企业管理咨询有限公司东莞分公司总经理
现任：深圳市加速成长教育科技有限公司CEO
          深圳市瀚思心能教育科技东莞分公司总经理
          

      【课程特色】前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽黙的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，结合12年模具、塑胶、电子、五金、销售等企业高管经验的实操技法，形成了其深入浅出、知行合一、氛围欢快的授课风格。是目前富士康集团（中国）TTT首席培训导师，深得企业的认同与学员的喜爱。总授课天数已超过1000天，TTT课程累计授课达700天以上（每年珠三角定期开办公益课），受益人数达10800余人；人力资源学员目前已突破25000人。

    【客户见证】富士康集团（20多个事业群）、阿里巴巴、中国移动、中国石化、美的集团、南方航空、京瓷股份、新科磁电、方正控股、固铂轮胎、兴昂国际、碧桂园、光大地产、汇景地产、金融街置业、坚基集团、鸿艺集团、劲胜股份、天宝集团、敏实集团、申菱空调、星源材质、中泰模具、顺威股份、珈伟光电、鸿利光电、大长江集团、环亚化工、康帝国际、天沐集团、永顺集团、南旋集团、晶苑集团、誉铭新工业、施恩奶粉、坚田电机、好帮手电子、欧姆龙电子、东莞理工学院、亚洲商学院、南方学院、祈信金属、衣讯制衣、惠州人事局、梅州人事局、东莞智通人才等。

报名须知：

《关键人才管理加速器》报名回执表

时间/地点：2016年7月16-17日/东莞

      1、因本次课程名额有限，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。

      2、课程申请必须开课日前3个工作日完成，我们将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，未提前3个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

      3、报名联系：段老师 13652577130；刘昊老师 18566153198.