从美国总统特朗普颁发命令，将华为列入出口管制实体名单起，无论是国内舆论、还是企业同行，大家都认为华为会在外界的压力中“风雨飘摇”。

华为子公司海思总裁何庭波却傲然亮剑！！

美国本以为在芯片上，扼住了华为的喉咙，但是万万没想到，华为以迅雷不及掩耳之势，公布Plan B 计划。

当放在保密箱的“备胎”芯片一夜转正的时候，所有的人都在为这种“居安思危”的前瞻性肃然起敬。这种忧患意识是如何养成的，对我们又有什么启示呢？

今天，我们通过三个故事帮助大家理解。

自信来源于

持续的投入

面对可能的挫折和打击，华为早就做好了准备，并等待着这一天的到来。

芯片，我们有海思；操作系统，鸿蒙也早已备好；5G，竞争对手一两年不可能赶上；备胎，还有很多。

你所看到的风淡云清，都是因为胸有成竹。

企业的本质是赚钱，但要想做到一个受人尊敬的企业，花钱比赚钱更重要。

“钱给多了，不是人才，也变成人才！“

华为的科研投入一直领跑中国企业，而任正非对于金钱和人才的态度也让人叹服。

从成立至今，华为的钱本可以花在任何更赚钱的地方，如房地产、互联网、金融，但华为却坚定地投入研发。这么多年，那些赚快钱的竞争对手早已销声匿迹，而华为随着自身实力的积累，愈发耀眼。

舍得花钱，才能赚钱；舍得投资自己，才能拥有无可匹敌的实力。

长线思维

决定能走多远

一个人能走多远，取决于什么？

华为告诉我们：长线思维。

翻看华为的历史，我们发现：海思半导体，成立于2004年，作为默默发展的备选方案，正是为了有一天迎面正对毫无美国芯片支持的极限条件下，自己仍然可以只手擎天。

2004年，那时候的中美关系依旧你侬我侬，有几个人可以看到15年后的今天这种局面？又有几个人愿意花15年的时间去做一件前途未卜的事情？

但华为看到了，华为开始做了，并且坚持了15年，投入公司过半的人力和财力。

人生如棋，走一步看一步是庸者，走一步算三步是常者，走一步定十步是智者。如果时刻提醒自己做事要有格局，你从一开始就站到了做事的“制高点”上。

真正胜利的，是那些着眼未来的人。眼光和格局，是他们最强有力的武器。

对未来

要保持敏感

如果对手机比较早接触的人，应该对小灵通还有印象。

在移动网络发展早期，由于小灵通可以使用固话的网络线路，所以使用小灵通成本低，费用低，信号好。

任正非和团队当时认为这种落后的网络制式，不可能在未来移动通讯格局中拥有一席之地。所以根本就没有想着去发展2G网络的技术。而是把全公司的重点，放在了发展3G制式WCDMA上。却没想到自己这次压错了宝。

可没想到，当时小灵通的用户一度突破6000W，让已经入局的中兴、UT斯达通、中国电信等赚钱赚到手软。

在后来2G开始大面积升级前，中国移动也没有选择更先进的CDMA2000，而是选择了相对升级更小的CDMA95。这时候，华为在3G领域的研究，一时陷于尴尬的境地。

不过，任正非马上调整了策略，他果断把公司的运营主要对象放到了海外，大力铺设3G网点，让很多销售去亚美等地开发市场。也正是这一步，使华为不仅打开了国外市场，而且在国外赢得极高的口碑。

但任正非并没有忘记这次惨痛的教训，所以后来专门设置了CEO轮岗制度，来最大程度地避免决策失误。而且，他也让研发部门不断烧钱，自研芯片和发展其它技术，即便在亏钱的状态下，也从来没有停下研发的脚步。

任正非在前期华为购买美国芯片时表示：“我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长的。如果真出现供应不上的情况，我们没有困难，因为所有的高端芯片我们都可以自己制造。”

不管是商战还是职场，从来都是弱肉强食。如果你想让自己保存良好的状态和能力，就要始终拥有危机感，让自己不断学习，不断成长。