人力资源管理者：你的专业水平合格了吗？

 

　　1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？

 

　　2、非全日制劳动合同有那些特点？

 

　　3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？

 

　　4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？

 

　　5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？

 

　　6、绩效考核的最后两个环节是什么？

 

　　7、什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？

 

　　8、什么是目标管理？什么叫smart原则？

 

　　9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？

 

　　10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？

 

　　11、每月的工作日和计薪日分别是多少天？

 

　　12、SWOT分析是什么？

 

　　13、团队和群体的区别是什么？

 

　　14、员工培训的整个流程是什么样的？

 

　　15、岗位说明书都包括那些部分？

 

　　16、员工招聘任职条件怎么写？

 

　　我们做人力资源的工作特别要注意的是，首先，我们不要试图改变别人，包括老板，先尝试去了解老板需要什么，理解老板想要什么，再从老板的角度出发去推敲每一项管理工作的价值，工作开展起来就能慢慢地得心应手了。从这个角度来说，做人力资源的管理者不仅仅要靠专业能力，更要靠人情练达与职业的心态很重要。