人力资源：员工培训之中和之后需要做什么

         首先在培训设计时就要整体安排与计划，不然培训只是阶段性或浅表性的，在培训进行时可考虑集中培训或分阶段培训，如人员散布个地，可进行集中强化培训，不然则可考虑分段的渐进式培训。因为，填鸭式的培训只能将培训的内容局部学习，不利于全部消化与吸收，分段的渐进式培训可以边消化边实践，强化与巩固培训效果。还可以在学习了新观念与方法之后进行实践与磨合，在遇到困难和问题时在后期的培训中分享与提供案例，使培训可以解决实际碰到的问题。因为，培训最重要的不是解决行为问题，而是解决思维观念的问题，小的改变来自行为，大的转变源于思维的改变，而思维的转变需要转变的契机，培训只是一种方式，还需要其他的元素进行强化与巩固，在与原来的价值观冲突时需要磨合和配合辅导以促进转变的效果，因为每个人的的冲突与障碍是不同的，只有通过小灶式的辅导才能将培训的观念深化成为一种生活准则，并经过一段时间心理磨合，在此时加以辅导的催化剂，循循善诱式的辅导会加速培训的效果与速度形成正念，在行动中潜移默化的演化成信念，这种经历-体验的过程，持续一段时间有可能养成一种思维习惯，这样的转变过程往往会影响一生的生活和工作。