人力资源部门的组织属性是什么

 　　很多企业都将人力资源工作归入了综合管理部门或办公室(部门职能通常包括行政、人力资源、法律事务、企业文化、信息化建设等)，而财务、采购、工程、营销等都有专设部门。可见，在一些企业几大基本职能中，人力资源职能顶多位居二流。

　　这不是打击HR经理们的积极性，而是希望大家认清现实。

　　当然，也有些企业将人力资源部门置于一流部门的重要位置，甚至有些企业还嫌“人力资源部”名号不够硬，将之拔高到“人力资本部”、“本体建设部”等，或将“部”升为“中心”，将“经理”升为“总监”。但HR总监或经理切不可忘记“人力资源到底有多重要”这个基本问题。你不信的话就记录一下，在平常时候，企业领导人能分配多少时间给人力资源部;你还不信的话就验证一下，当资金紧张或项目滞销时，企业领导人是不是还有工夫搭理人力资源部。因为企业领导人知道，在非常时刻即使需要人，也是远水解不了近渴，还不如自己冲上去。

　　这就是人力资源部门在企业内部的位置!

　　之所以有些企业领导人和HR总监或经理们在意念中认为人力资源部门很重要，是因为他们往往把人力资源部的部门职能给放大了，例如：

　　◆人力资源规划：本属于董事会的事，却大都交给人力资源部了，所以总是没有规划。或者是有规划，也难以实施。

　　◆人员招聘：本该是人力资源部门牵头，用人单位各负其责，但招聘时却成了人力资源部负责--人力资源部门能测试应聘者的专业知识吗?

　　◆人员培训：HR总监或经理又不是什么专业都懂的全能型通才(如果是的话，就不当HR总监或经理了)，能组织好内外部培训就不错了，但内部培训由谁讲，HR总监或经理说了不算;外部培训派谁去，花多少钱，也说了不算。

　　◆薪酬：薪酬总额和发放方式也属于董事会的事，个别人年薪多少、怎么调薪等，人力资源部门顶多就是参谋、计算。劳动合同管理同样如此。

　　◆考核：考核制度是公司定的，考核组织部门应该是运营管理部门，而不是人力资源部门。人力资源部门主要是提供考核工具和方法，并根据考核结果计算薪酬。

　　虽然以上说法好像是贬低了人力资源部门的工作重要性，可能让一些HR总监或经理们听起来不太舒服，但相信绝大多数企业领导人和HR总监或经理们会认可以上说法，因为话糙理不糙，实施就是如此。

　　总之，只要涉及人力资源的事，就认为是人力资源部门的事，这是极大的认识错误。所以弄清楚人力资源部门的组织属性很重要!